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DESENVOLVER A CAPACIDADE DO TIME

Mentoria de Engenharia & Tech Lead

Ajude engenheiros a tomar melhores decisões no trabalho que já é deles.

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Preço sob consulta · Série de sessões ou mentoria recorrente de time

Onde posso ajudar

Mentoria prática para engenheiros e tech leads emergentes, baseada em código real, arquitetura e desafios de entrega. As sessões podem apoiar um indivíduo ou um time e podem incluir uso responsável de ferramentas de desenvolvimento com IA.

  • Revisar decisões reais de implementação e arquitetura.
  • Parear em debugging, qualidade de código e comunicação técnica.
  • Mentorar leads emergentes em revisões, delegação e tradeoffs.
  • Desenvolver um plano de melhoria em torno das responsabilidades do participante.

O que você recebe

  • Uma avaliação inicial de objetivos e capacidades.
  • Sessões estruturadas de mentoria com exercícios práticos.
  • Feedback escrito e um plano de desenvolvimento.
  • Uma revisão de progresso e próximos passos sugeridos.

Como trabalhamos

Combinamos o problema, acessos, donos de decisão e critérios de aceitação primeiro. Reviso o contexto atual, proponho um escopo focado e trabalho com seu time nos entregáveis combinados. Progresso, riscos abertos e o próximo responsável são documentados ao longo de todo o processo.

EXPERIÊNCIA RELEVANTEMentoria enquanto entregava software em produção

Liderei e mentorei desenvolvedores na Work and Code e na BairesDev, combinando code reviews, direção técnica e implementação hands-on.

Antes de começar

Qual formato de projeto funciona melhor?

Série de sessões ou mentoria recorrente de time. Confirmamos escopo, disponibilidade e responsabilidades antes de começar.

O que usaremos para avaliar o progresso?

Uma avaliação inicial de objetivos e capacidades. Sessões estruturadas de mentoria com exercícios práticos. Feedback escrito e um plano de desenvolvimento. Uma revisão de progresso e próximos passos sugeridos.

Quais são os limites?

Mentoria desenvolve capacidade; não garante promoção nem substitui as responsabilidades de performance de um gestor.

O que você precisa pra começar?

Uma visão geral do seu produto, desafios atuais, documentação relevante e as pessoas responsáveis pelas decisões. Acesso a repositório ou sistemas é combinado apenas quando necessário.

Vamos conversar sobre seu projeto.

Uma conversa gratuita de 30 minutos. Inglês ou Português.

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