Liderança técnica e prática para recuperar entregas, melhorar performance e transformar novas tecnologias em produtos que funcionam.
Agendar uma conversa ↗Três pontos de partida. Uma gama mais ampla de formas de ajudar abaixo — de uma intervenção focada a liderança fracional.
Um projeto parado precisa de um caminho claro de volta à entrega.
Explorar o serviçoDê aos seus engenheiros um tech lead que também coloca a mão no código.
Explorar o serviçoTransforme uma oportunidade útil de IA em uma capacidade avaliada do produto.
Explorar o serviçoEscolha o problema que você precisa resolver. Podemos combinar serviços relacionados em um projeto focado.
Restaurar o ritmo, corrigir experiências lentas e tornar o software existente mais fácil de evoluir.
Seu app construído com IA funciona na demo. Agora você precisa que funcione para usuários reais.
Avaliação focada + implementação, aproximadamente 2 semanas após acordo de escopoUm projeto parado precisa de um caminho claro de volta à entrega.
Diagnóstico, seguido de um sprint de recuperação com escopo definidoSua aplicação é grande. Seus usuários não deveriam ter que sentir isso.
Avaliação focada de performance + sprint de implementaçãoModernize as partes que atrasam seu time protegendo as jornadas de usuário que funcionam.
Avaliação de arquitetura + implementação escalonadaEntenda os riscos técnicos antes de se comprometer com a próxima grande mudança.
Revisão e roadmap com escopo definidoOwnership técnico e de produto sênior para uma transição, um projeto ou uma demanda recorrente.
Dê aos seus engenheiros um tech lead que também coloca a mão no código.
Projeto recorrente part-time ou cobertura interinaTome decisões de tecnologia importantes com um parceiro experiente.
Consultoria recorrente ou projeto de liderança com prazo definidoDê ao seu time um backlog em que ele consiga agir e uma razão para cada prioridade.
Product ownership part-time ou cobertura interinaColoque o time, as bases técnicas e os hábitos de entrega no lugar.
Projeto de setup com período de transição definidoAjude engenheiros a tomar melhores decisões no trabalho que já é deles.
Série de sessões ou mentoria recorrente de timeAvaliar aplicações úteis, melhorar workflows de engenharia e controlar custos de IA em produção.
Torne agentes de IA para código uma parte confiável do seu processo de engenharia.
Avaliação focada + implementação, aproximadamente 2 semanas após acordo de escopoEntenda seus gastos com IA. Reduza desperdício. Proteja a qualidade que os usuários esperam.
Avaliação focada + implementação, aproximadamente 2 semanas após acordo de escopoTransforme uma oportunidade útil de IA em uma capacidade avaliada do produto.
Discovery + piloto avaliado; escopo de produção combinado separadamenteTransformar decisões de produto em SaaS, mobile, comércio e experiências de usuário que funcionam.
Construa um produto focado com a arquitetura e o ownership para continuar evoluindo.
Discovery seguido de entrega baseada em marcosMelhore a vitrine e a entrega por trás da sua experiência de comércio.
Projeto focado de implementação ou suporte como tech leadFeche a lacuna entre uma decisão de design e uma experiência usável e mensurável.
Sprint focado de implementação e medição de UXUma avaliação focada, um projeto de entrega ou liderança fracional recorrente. Combinamos o escopo e os direitos de decisão, trabalhamos dentro das restrições reais e deixamos seu time com o contexto e a ownership para continuar.
Comecei pela interface. Cada capítulo ampliou o que eu conseguia assumir: o produto, a arquitetura, o time, a operação e a decisão de negócio por trás de tudo.
Comece em 2026 e role pra direita para acompanhar a experiência por trás do trabalho.Construí dois produtos SaaS do zero à produção e fui dono de produto, UX, arquitetura, implementação, formação de time, releases e operações. Isso se tornou a base do meu trabalho com IA em produção: roteamento de LLM, workflows de voz, telemetria de custos e engenharia orientada a agentes com controle humano.
Ser dono de discovery, roadmaps e especificações de um produto SaaS tornou explícita a conexão entre metas de negócio e execução de engenharia. Aprendi a remover ambiguidade, tornar tradeoffs visíveis e dar ao time decisões que ele realmente pudesse implementar.
Em ambientes internacionais de clientes, me adaptei a diferentes produtos e codebases, liderei engenheiros distribuídos e entreguei sistemas React e React Native. O trabalho foi além da interface: performance, APIs, observabilidade, incidentes em produção, code review e o julgamento para manter entregas complexas andando.
Comandar uma empresa de software mudou o tamanho do problema. Trabalhei com clientes em discovery, escopo e arquitetura, construí produtos web e mobile, liderei e mentorei desenvolvedores, e equilibrei escolhas técnicas com estimativas, capacidade e risco de entrega — sem deixar de codar.
Web design, interfaces, campanhas, experiências interativas e primeiros produtos me ensinaram a conectar usabilidade com implementação. Aprendi a ouvir o usuário, entender o objetivo do negócio e levar uma ideia até algo que as pessoas pudessem usar.
Posso entrar por produto, arquitetura, entrega, performance, pessoas ou IA — e conectar as peças até a empresa conseguir seguir sozinha.Veja onde posso ajudar ↑
Posso entrar como CTO fracional, Tech Lead, Product Owner, arquiteto, engenheiro hands-on ou mentor. O papel depende do problema e da capacidade que a sua empresa precisa a seguir.
O que se mantém constante é a abordagem: entender o objetivo do negócio, trabalhar dentro das restrições técnicas reais, tornar as decisões visíveis e deixar as pessoas que continuam o trabalho mais fortes.
Uma conversa gratuita de 30 minutos sobre seus objetivos, seus bloqueios e se eu posso ajudar.
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